「トップの輪」は、経営者層の方々にご登場いただき、『企業経営とIT化』について広く語っていただくコーナーです。

企業IT化の波はビジネススタイルそのものを抜本的に変えており、企業経営にとっても、大きな影響を与えています。そして、その企業IT化の波は、企業規模や業種業態に関わらず、広く大きく押し寄せていることは、周知の事実です。
そのような状況のなかで、経営トップは今どのような経営理念を持ち、どのように企業IT化を進めているのでしょうか。このコーナーでは、経営者層の方々からのさまざまなメッセージを、NTT東日本−神奈川の営業マンによる取材を通じてご紹介していきます。

■取材対象　神奈川県内の法人のお客さま（経営者層の方）
■取材内容　企業経営とIT化について

第7回　袖を通した瞬間、会社の代表になる。それが、ユニフォーム。
株式会社ダイイチ 代表取締役社長 鈴木一男氏

ユニフォームは、1000人の社員がいるとすれば1000着揃っていて当たり前。999着ではゼロに等しいんです。お客様のご満足あってのビジネスですから、結果は100％か０％しかない、という気持ちで取り組んでいます。

第６回　高度なモノづくりを支える精密金型は几帳面で真面目な日本人の得意技
株式会社タミーマシナリー　代表取締役　高橋健氏

私は、精密金型づくりは「心の産業」だと思っています。失敗と経験を積み重ねながらチームワークで製作し、100点満点を実現させていく仕事ですから、「決して手を抜かない・決して裏切らない」が当社のモットーです。

第５回　ブランディング＝価値の創造こそ、私の使命。
株式会社ローズ ホテルズ・インターナショナル　代表取締役社長 総支配人
株式会社重慶飯店　代表取締役社長　李 宏道氏

私にとって、ブランディングとは価値をつくることなのです。ブランド力の有無や強弱によって、明日のビジネスが大きく変わってくる。それが、これからの経営のポイントだと思っています。

第４回　老舗ののれんを支えるのは、ITと｢攻め｣の経営哲学。
鈴廣かまぼこ株式会社　代表取締役　鈴木博晶氏

鈴廣の社是をご存知ですか？「老舗にあって老舗にあらず」。基本を重んじつつも、昨日と同じことはしないこと。新しいことに積極的にチャレンジすること。それが鈴廣らしさだという、先達の教えです。

第３回　お客さまの福利とIT化。これが急成長のキーワード。
株式会社　カーポイントホールディングス　代表取締役社長 　大久保誠氏

「お客様にとっての福利」とは何かを誠心誠意、考え、実現してきたという自負はあります。 失敗したことも多々あります。でも、面白いと思ったことには果敢に挑戦してきたつもりです。なぜなら、ひとつには、それが私たちの企業価値を高めるために必要だったから。

第２回　どんな企業でも、利益に応じた社会貢献が問われる時代になると思います。
学校法人　岩崎学園　理事長　岩崎幸雄氏

人材育成機関として、どうやって地域社会に貢献できるのか、それを第一に考えています。
勉強だけでなく「人間力」の醸成によって産業基盤を支える生産性の向上に貢献できる人材をいかに送り出せるか、そこが問われている時代だと思います。

第1回　ブロードバンドで新しいビジネスを展開。
株式会社NTT東日本-神奈川　前代表取締役社長　岡田昭彦

インターネットは、既にビジネスを取り巻く環境に自然に入り込んでしまっています。今では、経営者の方々も、企業経営の中で当たり前のようにITについて自ら考える、あるいは自ら触れるようになったと思います。